福岡県商工会連合会の賃上げ応援専門家エキスパート登録されました！
福岡県商工会連合会様の「賃上げ応援専門家派遣事業にかかるエキスパート」として登録されました。 株式会社主体的なキャリア形成のオリジナルカリキュラムである「定着率向上カリキュラム」を通して、心理的安全性とキャリア安全性の向 […]
キャリアオーナーシップと売上拡大新着!!
Contents1 〜「社員の主体性」が企業の業績向上を結実させる、真の人的資本経営とは〜1.1 1. キャリアオーナーシップの本来の意味と背景1.2 2. なぜ「個人のキャリア支援」が「売上拡大」に結びつくのか1.2. […]
人的資本経営とコスト削減は両立できるか新着!!
Contents1 〜「切り捨てのコストカット」から「価値を生む再投資」への構造改革〜1.1 1. 「費用」から「資本」へ：従来の人事管理との違い1.2 2. 人的視点を欠いた「一律コスト削減」が招くリスク1.2.1 法 […]
人手不足対策と質の高い1on1ミーティング
――現場実務から見えてきた、若手が辞めない組織の対話術―― Contents1 はじめに：人手不足の正体は「採用難」ではなく「早期離職」である2 1. なぜ、これまでの「面談」では若手を引き留められないのか2.1 ①「業 […]
メンタルヘルス対策と定着率向上に関して
――人的資本経営の実務から見る相関構造―― Contents1 はじめに2 1. メンタルヘルス不調をめぐる構造的要因3 2. 定着率と内的動機4 3. 実務上有効と考えられる施策5 4. 経費構造との関係6 結論 はじ […]
キャリアオーナーシップと1on1ミーティング〜「指示待ち社員」を「自走する人材」へ変える組織対話の設計図〜
なぜ今、経営層と人事部は「キャリアの主体性」に頭を抱えるのか 「指示したことはやるが、それ以上の提案が出てこない」「若手や中堅が、突然『やりがいを感じない』と辞めてしまう」こうした声は、多くの企業の人事担当者から聞かれま […]
人的資本経営とメンタルヘルスマネジメントについて
近年、多くの企業で「人的資本経営」への関心が高まっています。従来、従業員にかかる費用は「コスト」として抑制対象と見なされがちでした。しかし、変化の激しい現代においては、従業員を知識やスキルの向上によって価値を生み出す「資 […]
2028年メンタルヘルスチェックシート全企業導入を生き抜く：経営者・人事部が今すぐ着手すべき「3つの実務的備え」
Contents1 「その時」が来てからでは間に合わない1.1 そもそも「2028年メンタルヘルスチェックシート全企業導入」とは？（現時点での前提）1.1.1 【確実な情報に基づくお断り】1.2 なぜ、従来の「形だけのチ […]
リファーラル採用（社員紹介制度）における従業員へのインセンティブ（手当）の重要性
リファーラル採用（社員紹介制度）における従業員へのインセンティブ（手当）は、多くの企業が導入を検討する重要な要素です。一般的な相場、支給タイミング、法律上の注意点についてまとめました。 Contents1 1. 従業員に […]
人手不足対策！「1on1ミーティング」・「外注（アウトソーシング）」という新しい選択肢について
Contents1 1. 「採用できない」から「辞めさせない」への転換2 2. なぜ「1on1」が人手不足対策になるのか3 3. 社内1on1が抱える「3つの限界」4 4. 1on1を「外注」するという戦略的選択5 結び […]
【決定版】キャリアコンサルティングとは：激動の時代を生き抜くための「主体的キャリア」の見つけ方
近年、「終身雇用の形骸化」「ジョブ型雇用の浸透」「リスキリング」といった言葉がメディアを賑わせています。かつてのように、一つの企業に身を委ねていれば自動的に右肩上がりのキャリアが築けた時代は終わりを告げました。このような […]