福岡県商工会連合会の賃上げ応援専門家エキスパート登録されました！
福岡県商工会連合会様の「賃上げ応援専門家派遣事業にかかるエキスパート」として登録されました。 株式会社主体的なキャリア形成のオリジナルカリキュラムである「定着率向上カリキュラム」を通して、心理的安全性とキャリア安全性の向 […]
リファーラル採用（社員紹介制度）における従業員へのインセンティブ（手当）の重要性新着!!
リファーラル採用（社員紹介制度）における従業員へのインセンティブ（手当）は、多くの企業が導入を検討する重要な要素です。一般的な相場、支給タイミング、法律上の注意点についてまとめました。 Contents1 1. 従業員に […]
人手不足対策！「1on1ミーティング」・「外注（アウトソーシング）」という新しい選択肢について新着!!
Contents1 1. 「採用できない」から「辞めさせない」への転換2 2. なぜ「1on1」が人手不足対策になるのか3 3. 社内1on1が抱える「3つの限界」4 4. 1on1を「外注」するという戦略的選択5 結び […]
人手不足対策！「1on1ミーティング」・「外注（アウトソーシング）」という新しい選択肢について
Contents1 1.なぜ「採用できない」から「辞めさせない」への転換が必要なのか？2 2. なぜ「1on1」が人手不足対策になるのか？3 3. 社内1on1が抱える「3つの限界」4 4. 1on1を「外注」するという […]
社内データでは見えない 「サイレント・イシュー」 を掘り起こせ！ エンゲージメント調査後の 「深掘り面談」 の キャリアコンサルティング外注 戦略
株式会社主体的なキャリア形成 代表取締役 平野裕一福岡市を拠点に活動するプロのキャリアコンサルタント、平野裕一です。総合人材会社で10年以上にわたり、多くの大手企業人事部門の課題解決に携わってきました。その経験から、私は […]
賃金以外で社員を繋ぎ止める人手不足対策「心理的報酬」を構成する3つの要素
Contents1 人手不足対策において、なぜ今、「心理的報酬」が最重要の戦略的テーマなのか？2 「心理的報酬」を構成する3つの戦略的要素2.1 １．組織づくり：「努力が報われる」将来への希望の種をまく2.1.1 リスク […]
人手不足対策！「採用コスト」を「未来の利益」に変える、人が辞めない仕組みの設計図
Contents1 採用コストを「永久投資」する経営から「人的資本の最適運用」への転換を2 1. 経営者が直視すべき「潜在的退職コスト」の定量化3 2. 【設計図の核心】「主体的なキャリア形成支援」という投資戦略4 3. […]
2025年12月1日（月）豪華講師陣によるセミナーを行います！
変化の時代を自分らしく生きるキャリア戦略 テーマ：AI活用時代のキャリア開拓～変化の時代を自分らしく生きる戦略～ AIの進化が加速するなか、人材育成やキャリア形成のあり方が注目されてます。対面とZoomでのハイブリッド開 […]
人手不足対策事業は、中小企業が持続的に成長するための羅針盤！
株式会社主体的なキャリア形成 代表取締役、キャリアコンサルタントの平野裕一です。 私が日々、多くの中小企業の経営者や従業員の皆様とお話しさせていただく中で、共通して聞かれる切実な課題が「人手不足」です。この人手不足は、単 […]