ブログ

人手不足対策！「1on1ミーティング」・「外注（アウトソーシング）」という新しい選択肢について

1.なぜ「採用できない」から「辞めさせない」への転換が必要なのか？ かつての人事戦略は「いかに優秀な人材を外から獲得するか」に重きを置かれていました。しかし、労働力人口が減少の一途をたどる今、採用コストは高騰し、募集を出しても応募がゼロということも珍しくありません。 今、私たちが向き合うべきは「今いる社員が、いかにこの会社で主体的にキャリアを築き、長く活躍し続けてくれるか」という定着の視点です。 その解決策として注目されているのが「1on1ミーティング」です。 2. なぜ「1on1」が人手不足対策になるのか？ 1on1とは、上司と部下が定期的に行う「部下のための対話の時間」です。業務進捗の確認（進捗報告）ではなく、部下の悩み、キャリア観、価値観を共有することに主眼を置きます。 1on1が適切に機能すると、以下のような効果が期待できます。 しかし、現場では大きな壁にぶつかっている企業が少なくありません。 3. 社内1on1が抱える「3つの限界」 多くの企業が自社内で1on1を導入しようとしますが、実情は厳しいものです。 4. 1on1を「外注」するという戦略的選択 こうした限界を打破するために、今、プロのキャリアコンサルタントによる「外部1on1」を導入する企業が増えています。 外部1on1のメリット 結びに代えて 「社内のことは社内で解決すべき」という固定観念が、結果的に貴重な人材を流出させているケースも見てきました。 1on1の外注は、管理職の負担を減らし、社員のエンゲージメントを高め、結果として人手不足を解消する処方箋となります。 適切なキャリア支援を受けた社員は、受けていない社員に比べて仕事への満足度が高い傾向にあることが知られています。 人手不足に悩む経営者、人事担当者の皆様。 まずは「社員の本音を聴く場」を、プロの手に委ねてみることから始めてみませんか？