2025年11月

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社内データでは見えない 「サイレント・イシュー」 を掘り起こせ! エンゲージメント調査後の 「深掘り面談」 の キャリアコンサルティング外注 戦略

株式会社主体的なキャリア形成 代表取締役 平野裕一福岡市を拠点に活動するプロのキャリアコンサルタント、平野裕一です。総合人材会社で10年以上にわたり、多くの大手企業人事部門の課題解決に携わってきました。その経験から、私は […]

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キャリア形成
賃金以外で社員を繋ぎ止める人手不足対策「心理的報酬」を構成する3つの要素

人手不足対策において、なぜ今、「心理的報酬」が最重要の戦略的テーマなのか? 皆さん、こんにちは。福岡市で株式会社主体的なキャリア形成を営む、代表取締役の平野裕一です。私はこれまで、総合人材会社での10年以上の経験を通じて […]

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人手不足対策!「採用コスト」を「未来の利益」に変える、人が辞めない仕組みの設計図

採用コストを「永久投資」する経営から「人的資本の最適運用」への転換を 経営者・人事責任者の皆様、貴社の採用活動は、まるで無限に続くマラソンのように感じていませんか? 多額の費用と労力を投じても、採用と退職が繰り返される「 […]

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